定位理论之所以争议很大，其间一个重要的原因是，定位理论的相关书本之中，没有明晰区域分公司定位和品牌定位，许多人把两者相提并论。

  两者不进行区别，从理论到实践都会面对迷雾。这也解说不了一些成功或失利的商业现象，包含小米品牌的开展。

  当然理论不担任解说现象，只担任辅导实践。一个现象背面自有其它逻辑，关于解说现象的原理往后的文章中会说到，这儿按下不表。

  我以为，公司定位就指公司的事务定位，就是说一家公司，它预备干什么事，预备出产什么产品或供什么服务。

  一家公司既能够给我们供给一种产品或服务，也能够给我们供给几种产品或服务，乃至更多种。

  公司定位，既取决于公司对拟进入的范畴的认知和判别，更取决于内部资源是不是具有，是一种典型的内部视角。

  有的公司定位为专业的公司，聚集于某一范畴，乃至只聚集某一产品，这是单一型公司定位或专业型公司定位。

  有的公司定位为归纳型公司，进入某几个乃至许多范畴，只需资源满足，运营管控才能满足，也无不行。

  有的归纳事务公司，是为了事务的协同，一起在上下流或相关范畴开展；有的归纳型事务的公司所触及的范畴则是跨度极大，乃至是风马牛不相干。

  因而，总结一下，本质上讲，公司定位，取决于内部资源和才能，是内部思维和内部视角。

  品牌定位则不同，品牌定位，取决于能否在消费的人心智中占有一个最佳方位，也就是说，品牌定位的一切作业，其意图都是环绕怎么取得顾客的认同，把一个定位植入顾客心智中，构成条件反射式出售，即顾客有某一需求时，第一时间想到购买这个品牌。

  本质上讲，品牌定位是外部视角，顾客需求的是某个品类的产品，在消费的人心智中，品牌与品类挂上钩，即品牌=品类，这是品牌定位作业的起点和归宿点。

  品牌是商场之间的竞赛的根本单元，联络公司定位，先有事务定位，再有品牌定位；企业能是单一品牌，也可所以多品牌，乃至是跨范畴的多品牌。

  就小米而言，一个结论是，小米触及多个事务是公司定位，雷军有这个才能，有这个资源，能够横跨多个范畴，构建小米的事务帝国，从根本上说这没有错。

  但要提示的是，很多的中小微企业老板，原则上应该聚集于单一事务。昨日一个老板和我通话，其公司不大，但事务触及地产、酒业、文娱、社区团购等，能够想见，每个事务板块的盈余才能都不会达观。

  小公司多事务运营，一般来说其事务像是一片灌木，长不成参天大树，在商场上也不会具有强壮的竞赛力。

  赵崇甫/品牌战略专家，我国最懂定位理论和超级符号的实战家之一，用定位思维和超级符号办法，赋能品牌健康成长。

  曾任闻名上市公司高管，多家职业头部企业品牌参谋，正式出书《品牌营销十分道》《微论品牌》《品牌的战役》《身边景色》等作品。回来搜狐，检查更加多