2024年是中国航天科技集团六院“经营模式转型升级年”，推行单元经营模式实践工作，是应对日益复杂的形势任务和日趋激烈的市场之间的竞争，实现经营模式转变发展方式与经济转型的重要抓手。

  西发公司积极做出响应，统筹策划，全级次扎实推进单元经营模式实践工作，进一步强化精细化经营管控能力，促进整体盈利能力提升，实现战略目标全面完成、经营管理有序高效、人才队伍共生发展的良性互动。

  在深入理解单元经营模式实践要求并系统学习“阿米巴”经营理念的基础上，公司以“3个车间级‘大单元’+3个基于卓越产品行动建设的制造单元‘微单元’+3个子公司”作为第一批实践单位，开展了组织设计、单元目标设定、成本管控机制建设、考核激励等系列工作。同时加速单元经营模式的推广应用，自实践启动以来，3个车间“大单元”迅速扩展至10个车间“大单元”全覆盖，3个“微单元”也成功复制推广至10余个“微单元”。

  车间“大单元”以利润为核心，同时兼顾生产、质量、成本、管理、承揽、信息化、安全等不同维度，突出高水平质量的发展导向。各车间“大单元”通过对单元经营做多元化的分析，不间断地积累经验，探索实现精细化管理和资源配置优化，有明确的目的性开展相关工作并完善改进。

  10车间是第一批单元经营实践单位。为保证各单元产线顺利运行，车间制定《单元经营绩效考核办法》，成立单元考核小组，形成单元经营报表制度。在单元内部对完工产品做详细统计与汇总，形成质量、安全、返工返修及经营报表清单等，不断的提高经营质量。

  该车间液煤三班在推进单元模式实践中，将如何激励调动职工积极性放在重要位置。“我们相继完成了各型号发动机整机清洗与改制、数千项发动机零组件的标准工时统计，同时将创新增效、降本增效、一事一奖等纳入奖金分配，逐步提升了职工工作积极性。”10车间液煤三班班长说。

  “我们将经营指标分解至单元，设定单元目标利润，增加超额利润提奖，鼓励单元内部提质降本增效。同时设定管理考核指标，依据指标完成情况给予奖惩激励，逐步提升单元自主经营能力。”25车间负责人说。

  “微单元”以质量、效率、成本等为主要维度，充分激发一线工人经营创效的主动性。各“微单元”通过精细化的单元收入、成本及利润核算，创新考核激励机制，进一步调动人员积极性和创造力。广大员工主动思考、挖掘智慧，提出多项精益改善合理化建议，主动自制或优化工装等，营造降本增效的良好氛围。

  14车间镍铜银单元作为试点，主要承担液煤发动机上镍铜银钎焊用镀层的零件加工。单元搬迁至新区后，为适应新区设备、人员等模式调整，对单元经营方案进行适时优化，将单元分为三个模块，每个模块独立进行利润核算。单元自主承接了新区二期表面处理厂房污水处理站的运营等工作，开展跨单元业务分包，进一步拓宽单元收入来源。同时单元新增的喷嘴抛光机代替了人工打磨，生产效率大幅提升。

  “在单元考核激励机制的刺激下，职工成本意识明显地增强，并落实到行动中。能源消耗相比同期降低了5%/万工时。”14车间负责人说。

  “35车间以大型螺旋铣槽加工单元为试点开展一系列经营模式改革实践，总结形成了单元自主管理‘经营数据显性化’、‘生产管理自主化’、‘改进创新持续化’、‘刀具结构定制化’、‘自制工装通用化’、‘物料回收制度化’的‘六化’工作法，极大激发了职工改进创新、参与管理、提高收入、减少相关成本的积极性和创造力。”35车间负责人说。目前，“六化”工作法已逐步推广至其他单元。

  航天技术应用产业是中国航天事业的重要组成部分，它在推动航天事业和国民经济发展中发挥着不可或缺的及其重要的作用。西发公司将所属的三个民品公司——华阳公司、华威公司和通宇公司纳入单元经营第一批实践单位。

  各子公司结合业务特点，制定差异化经营单元责任书，压实经营责任。华阳公司优化完善信息系统，在整机装备单元应用ERP系统，规范了应用流程，实现精准核算，同时实行财务管家服务模式。配备经营单元管理会计；华威公司制定并迭代完善经营单元核算、交易及考核激励细则，逐步构建了权责利对等的单元市场化经营机制，强化对市场的灵活应变能力。同时将单元经营目标完成情况与单元绩效紧密挂钩，按月考核兑现，激发职工主观能动性：通宇公司将项目净利润率作为核心指标，以超额累计的方式考核，激励员工将经营意识、成本思维融入日常单元经营管理中。

  未来，西发公司将持续推动单元经营模式实践，强化经营意识，创新激励机制，调动全员“自主经营”的积极性和主动性，提升公司价值创造能力和核心竞争力，为航天强国建设贡献西发智慧与力量。